今年的某天不知為何，覺得看手機看電腦越來越沒有新東西可看，選擇放下電子產品轉而借閱紙質書，看了兩本書，一本中文翻譯為《匱乏經濟學》(Scarcity: why having too little means so much)，另一本譯名為《推力》(Nudge: The Final Edition)。
剛好這兩本書都是我很喜歡的書寫類型，結合行為經濟學與心理學等多種學科解釋生活中的各種案例，讓閱讀過程增添諸多樂趣。
《匱乏經濟學》裡印象最為深刻的概念為「認知頻寬」，我理解的認知頻寬源自於我們對於注意力的取捨使用，假設有三件事情，A非常緊急需要立即處理，B尚有幾周時間，C期限在幾個月後，此時，多數人會選擇將注意力放在處理A上，而其注意力的集中，導致在B與C上注意力的「匱乏」。
注意力的匱乏必然引起隧道效應，當目光集中於隧道內時，隧道外的事物便會被我們所忽略。
對此，認知頻寬便是囊括上列邏輯的語詞。
(聲明下，本篇文章所寫的內容皆是我閱讀過後得出的心得，與原書原意可能不相同，建議大家還是親自閱覽書籍理解書中的專有名詞~~~)
學會認知頻寬這個新名詞後，我觀察生活裡是否有著能夠運用此名詞的案例。
發現到一種奇特現象，無論在網上，或是我身旁的朋友，總是在討論親友間回覆訊息的頻率。
有些人習慣秒讀秒回，無論公事或私事；有些人習慣已讀晚回，會回但比較慢；有些人習慣不讀不回，直到自己有時間有精力的時候才回，但時間說不定已經過去一個月，甚至半年皆有。
書中快結尾的時候，忘記在哪個章節，作者有提及很多人只有注意到時間的多寡，但是沒有留意到「認知頻寬」亦是個人決策的因素之一。
這話聽起來像是幫那些不回訊息的人開脫，但我只是想給出一種新的想法，結合認知頻寬的概念，有沒有可能，那些晚回訊息的人，可能被現實生活裡的重擔壓著，或者專注生活著，在回覆訊息上除了需要空閒的時間外，還需要乾淨的認知頻寬，如此一來才能專心回覆訊息。
然而，個別情況還是得個別判斷，如果對方的行為讓自身不舒服，那選擇斷聯是種權利。
《推力》的核心概念圍繞在選擇設計上，無論是個人決定或國家政策，皆能透過簡單的選擇設計讓受影響的人做出選擇，而非在繁忙的生活裡忽略對其重要的資訊。
比如，美國的401計畫，主要是保障人們在退休後能有退休金維持基本開銷。如果讓人們自行選擇是否加入此計畫，較為貧窮的人可能受到生活事情的影響而忽略加入此計畫，但假設無論是哪種階級的人，都將其預設為加入此計畫，讓人們選擇是否退出，參與此計畫的人會比自行選擇來的高出許多，也能減輕忙碌的人決定是否加入計畫的時間與認知頻寬。
反觀臺灣，勞保與健保都是工作者需要納保的福利制度，只要有工作，雇主必須幫員工加保，雇員無法選擇退出，但其可選擇是否提高保險的比例。
另外分享我和親友在假日到連鎖店吃壽司的經歷。
某間壽司連鎖店結合遊戲趣味性，讓顧客更願意動手回收餐盤，只要一次回收5盤，便能抽獎一次。
本書的作者提及，有時的選擇設計，可以遊戲形式呈現，會讓人們增加參與意願。
從這兩本書裡學習新知，觀察身邊的案例，將這些概念運用在生活裡，別有一番風味。
最後的最後，還是提醒各位讀者，本篇文章全部都是我個人閱讀完兩本書的理解與想法，如果想看原書作者對名詞的定義請親自閱覽喔！附上網站連結，有興趣的人請購買電子書或實體書。
